Management

MANAGEMENT

Potřebujete rozvinout manažerské kompetence? Připravíme pro Vás 360° zpětnou vazbu a development centra s cílem zjištění úrovně kompetencí a postojů pracovníků, realizujeme tréninky manažerských dovedností a koučování manažerů přímo v terénu nebo formou exekutivního koučování. Často využíváme aplikace osobnostní typologie podle MBTI®, a tím pomáháme manažerům k individuálnímu přístupu k lidem ve svém týmu a k osvojení schopnosti situačního vedení a rozvoji osobního leadershipu. Dále se Coaching Systems věnujeme tréninkům koučovacích dovedností pro manažery, a tak podporujeme manažery ve využívání jedné z nejefektivnějších metod vedení lidí. Pomocí diagnostiky potenciálu, interaktivních tréninků a koučování zvýšíte efektivitu svých týmů, týmovou spolupráci a snadněji dosáhnete plánovaných výsledků a cílů.

 
360° ZV
  • Potřebujete získat detailní podněty pro nastavení individuálních nebo skupinových rozvojových plánů?
  • Chcete lépe poznat potenciál, silné a slabé stránky zaměstnanců Vaší společnosti?
  • Chcete rozvíjet firemní kulturu směrem k otevřené komunikaci a zpětné vazbě?
  • Přemýšlíte nad způsobem, jak vyhodnotit efektivitu vzdělávacího programu?

Klíčové charakteristiky

  • 360° zpětná vazba je moderní a efektivní nástroj pro zjišťování potenciálu, úrovně dovedností a popis chování (silných stránek a rozvojových potřeb hodnoceného)
  • konkrétní dovednosti (kompetence) a projevy chování hodnotí sám hodnocený, jeho nadřízený, podřízení, kolegové, interní a externí zákazníci
  • díky anonymitě hodnotitelů lze získat upřímnější a otevřenější zpětnou vazbu
  • on-line forma dotazníků zvyšuje flexibilitu celého procesu hodnocení
  • výsledná individuální zpráva popisuje výsledky hodnocení od jednotlivých skupin hodnotitelů i souhrnnou zpětnou vazbu na jednotlivé dovednosti, interpretaci a užitek výsledků pak ještě zvyšují konkrétní doporučení a komentáře hodnotitelů

Hlavní přínosy

  • rychlým způsobem získáte detailní zpětnou vazbu od svých kolegů, nadřízeného a klientů
  • zjistíte, jak Vás druzí vnímají
  • můžete konfrontovat svůj sebenáhled a získáte inspiraci pro svůj další rozvoj
  • výstupy z 360° zpětné vazby lze využít při tvorbě individuálních i skupinových rozvojových plánů a pro následné vyhodnocení efektivity vzdělávacího programu (tréninků i koučování)
  • získáte jeden ze zdrojů informací pro hodnocení a hodnotící rozhovory

Určeno pro

  • všechny, kteří vedou týmy nebo pracují s klienty (interními i externími)
  • manažery všech úrovní, vedoucí týmů, projektové manažery
  • prodejce, obchodní zástupce a reprezentanty

Formy

  • on-line vyplnění anonymního dotazníku 360° zpětné vazby

Časový rozsah

  • samotné vyplnění dotazníku trvá průměrně 30 minut (v závislosti na počtu sledovaných kompetencí)
  • celý projekt obvykle trvá 6-8 týdnů od zadání zakázky do předání výsledných individuálních reportů

Pro bližší informace si sjednejte schůzku s naším konzultantem.

 

 

MÁM ZÁJEM O INFORMACE:
DC pro management
  • Znáte ve firmě své talenty?
  • Potřebujete metodu, která Vám pomůže odhalit potenciál zaměstnanců?
  • Zvažujete zavedení Development center, ale nemáte s nimi zkušenost?
  • Chcete nastavit individuální anebo skupinové rozvojové plány?
  • Hledáte metodu, která Vám pomůže změřit efektivitu vzdělávacího programu?

Klíčové charakteristiky

  • jedno až dvoudenní program, jehož cílem je zjistit aktuální stav dovedností pracovníka a především pak jeho potenciál k budoucímu rozvoji. Hodnocení probíhá na základě předem stanovených kritérií nebo kompetencí
  • účastníci během intenzivního programu plní řadu samostatných a interaktivních úkolů (modelové situace, týmová práce, případové studie, prezentace, testy a dotazník, znalostní testy, interview, kompetenční rozhovory)
  • development centrum je vedeno zkušeným moderátorem, účastníky během celého programu hodnotí vyškolení interní a externí hodnotitelé. Development centrum je možné doplnit o průběžnou rozvojovou zpětnou vazbu
  • výstupem je individuální zpráva popisující aktuální úroveň dovedností kandidáta, jeho motivaci, potenciál, dále pak doporučení pro další práci s kandidátem (doporučení dalšího rozvoje, doporučení pro manažera). Na základě výstupů z DC lze také sestavovat individuální a skupinové rozvojové plány

Hlavní přínosy

  • díky intenzitě a rozsahu programu získáte maximum informací pro zhodnocení potenciálu a efektivní nastavení dalšího rozvoje
  • efektivně využijete čas účastníků i zadavatele
  • rozsah získaných informací nabízí široké využití (zpětná vazba, sestavení individuálních rozvojových plánů, nastavení skupinových tréninkových plánů)

Určeno pro

  • všechny úrovně manažerských pozic

Formy

  • Development centrum v délce trvání jednoho dne pro skupinu účastníků
  • 2-denní Development centrum pro vyšší management
  • ½-denní individuální profesní diagnostika (zkrácené DC pro 1-2 účastníky)

Časový rozsah

  • 1-2 týdny fáze přípravy (seznámení s pozicí a společností, nastavení optimální úrovně sledovaných kompetencí, tvorba programu a modelových situací, sestavení diagnostické baterie)
  • 1-2 dny realizace vlastního Development centra
  • 7-10 dnů na vyhodnocení výstupů z DC, sepsání individuálních závěrečných zpráv

Pro bližší informace si sjednejte schůzku s naším konzultantem.

MÁM ZÁJEM O INFORMACE:
Profesionální manažerské dovednosti
  • Zajímá Vás, jak docílit toho, aby Váš tým byl ještě efektivnější?
  • Chcete mít nejen efektivní, ale i spokojený tým?
  • Jste zvědavý, jak vypadá manažer – profesionál?
  • Co si představíte pod pojmem leadership?

Klíčová témata

  • principy efektivního vedení týmu
  • nezbytné předpoklady a charakteristiky manažera profesionála
  • zásady manažerské komunikace
  • manažerské styly a situační vůdcovství
  • práce s motivací jednotlivců i celého týmu
  • základy timemanagementu

Hlavní přínosy

  • osvojíte si základní principy vedení lidí
  • zdokonalíte se v komunikačních a manažerských dovednostech
  • získáte zpětnou vazbu na svůj manažerský styl i inspiraci pro další rozvoj Vašich manažerských dovedností
  • získáte užitečné rady a informace o moderních trendech řízení
  • naučíte se, jak zkvalitnit a zefektivnit Vaši manažerskou činnost

Určeno pro

  • manažery a všechny, kdo vedou jednotlivce i týmy
  • supervizory, zástupce manažerů týmů
  • potenciální kandidáty na vedení jednotlivců i skupin

Formy

  • praktický nácvik dovedností
  • modelové situace a rolové hry
  • na přání zákazníka lze použít i formu videotréninku

Časový rozsah    

  • 2 dny

Pro bližší informace si sjednejte schůzku s naším konzultantem.

MÁM ZÁJEM O INFORMACE:
Koučovací dovednosti pro manažery
  • Jak je pro Vás důležitý rozvoj a růst Vašich podřízených?
  • Zajímá Vás, jak docílit toho, aby Váš tým byl ještě efektivnější?
  • Chcete mít samostatný a spokojený tým?
  • Snažíte se neustále zlepšovat své manažerské dovednosti a rozšiřovat obzory svých znalostí?

Klíčová témata

  • hlavní principy koučování
  • základní koučovací dovednosti
  • vztah komunikace a koučování
  • předpoklady efektivního koučování a překonávání možných bariér

Hlavní přínosy

  • osvojíte si základní principy koučování
  • zdokonalíte se v komunikačních, koučovacích a manažerských dovednostech
  • vyzkoušíte si vedení koučovacího rozhovoru
  • zjistíte, jaké jsou hlavní výhody a přínosy koučování lidí (proč je dobré své podřízené koučovat)
  • naučíte se efektivněji vést svůj tým (své podřízené)

Určeno pro

  • manažery a vedoucí týmů
  • interní a externí kouče a supervizory
  • potenciální kandidáty na vedení jednotlivců i skupin

Formy

  • praktický nácvik dovedností
  • modelové situace a rolové hry
  • na přání zákazníka lze použít i formu videotréninku

Časový rozsah

  • 2 dny

Pro bližší informace si sjednejte schůzku s naším konzultantem.

MÁM ZÁJEM O INFORMACE:
Využití MBTI při vedení lidí
  • Chcete ke svým podřízeným přistupovat individuálně, seznámit se s vedením lidí z jiného úhlu pohledu?
  • Jste otevřený/á moderním trendům řízení?
  • Zajímá Vás, jak využít osobností typologii MBTI v manažerské praxi?
  • Chcete se vyvarovat chyb při práci se svými podřízenými?
  • Podle čeho volíte optimální způsob jak vést své podřízené?

Klíčová témata

  • role manažera
  • principy efektivního vedení týmu a týmové práce
  • základy osobnostní typologie dle MBTI, silné a slabé stránky jednotlivých typů
  • vliv různých osobností na dynamiku týmu
  • základy efektivní komunikace a doporučení pro komunikaci s různými osobnostními typy
  • využití osobnostní typologie při práci s lidmi (motivace, delegování úkolů, vedení lidí apod.)

Hlavní přínosy

  • osvojíte si základy osobnostní typologie dle MBTI
  • poznáte lépe sami sebe i své podřízené z hlediska různých osobnostních typů
  • zjistíte, jak Váš osobnostní typ ovlivňuje Váš způsob řízení lidí
  • získáte praktická doporučení, jak pracovat s různými typy podřízených
  • naučíte se efektivněji vést svůj tým, komunikovat s podřízenými a zadávat úkoly

Určeno pro

  • manažery a vedoucí týmů
  • členy projektových týmů
  • potenciální kandidáty na vedení jednotlivců i skupin

Formy

  • výklad
  • praktický nácvik dovedností
  • řízená diskuse

Časový rozsah    

  • 2 dny

Pro bližší informace si sjednejte schůzku s naším konzultantem.

MÁM ZÁJEM O INFORMACE:
Manažerský koučovací program

  • Snažíte se neustále zlepšovat své manažerské dovednosti?
  • Preferujete při vedení lidí koučování – a chcete být jako kouč podřízených úspěšný?
  • Chcete své podřízené řídit efektivněji?
  • Zajímá Vás, které jsou Vaše silné manažerské dovednosti? Kde jsou místa pro váš rozvoj?
  • Máte zájem o individuální program šitý na míru právě Vám?

Klíčová témata

  • stanovení rozvojových cílů
  • poznání svého manažerského stylu, možnost koučování na živo (tzv. stínování)
  • analýza silných a slabých stránek manažerských dovedností
  • získání zpětné vazby
  • realizace definovaných cílů rozvoje
  • průběžná zpětná vazba a vyhodnocení dosažených výsledků

Hlavní přínosy

  • obdržíte zpětnou vazbu na Váš manažerský styl i dovednosti
  • získáte konkrétní cíle a výstupy k dalšímu rozvoji
  • posílíte uvědomění svých silných stránek i rozvojových oblastí
  • získáte cenné postřehy k zvýšení efektivity
  • zlepšíte své manažerské dovednosti 
  • naučíte se lépe efektivněji vést a motivovat své podřízené 
  • osvojíte si nové postupy, jak úspěšně řídit své podřízené (včetně těch, kteří jsou pro Vás osobně obtížní či problematičtí)  

Určeno pro

  • manažery a vedoucí týmů
  • potenciální kandidáty na vedení týmů
  • manažery, kteří se zajímají o osobní rozvoj a zlepšení svých dovedností 
  • manažery, kteří prošli kurzy koučování a zajímají se o zpětnou vazbu na své koučování v praxi

Formy

  • assessment
  • individuální koučování 
  • koučovací rozhovory 
  • práce se zpětnou vazbou a uvědoměním
  • po dohodě lze realizovat i koučování v terénu nebo tvz. naživo

Časový rozsah

  • 18 hodin v průběhu předem domluveného období (obvykle 3-6 měsíců)

Pro bližší informace si sjednejte schůzku s naším konzultantem.


MÁM ZÁJEM O INFORMACE:
Executive Coaching
  • Chcete plně rozvinout svůj manažerský potenciál a snadněji dosahovat svých cílů?
  • Kladete si často otázku po efektivitě své práce?
  • Je pro vás vůdčí role výzvou?
  • Chcete lépe poznat sám sebe a své okolí?

Klíčová témata

  • principy práce leadera
  • stanovení rozvojových cílů a zmapování současné reality
  • pochopení své osobnosti (hodnot, kompetencí a zájmů) a jak se projevuje při vedení lidí
  • hledání možností cest k cíli a jejich realizace
  • pochopení svých silných stránek a jejich intenzivní využívání
  • vyvažování svých rozvojových míst
  • plánování kariéry a identifikace sféry vlivu

Hlavní přínosy

  • odhalíte svůj vůdcovský styl a v čem je jeho síla
  • získáte podporu a nástroje pro svůj rozvoj
  • objevíte své zdroje a možnosti
  • urychlíte svůj pokrok ve stanovených rozvojových oblastech
  • získáte inspiraci a doporučení pro další rozvoj

Určeno pro

  • všechny manažery a lídry v řídících funkcích, kteří chtějí něco změnit
  • všechny manažery a lídry, kteří chtějí využít koučování jako efektivní metody seberozvoje

Formy

  • individuální koučovací program
  • 10 koučovacích sezení
  • je možné zařadit koučování na živo, tzv. stínování

Časový rozsah     

  • 10 koučovacích sezení (á 1,5 hodiny)

Pro bližší informace si sjednejte schůzku s naším konzultantem.

MÁM ZÁJEM O INFORMACE: